實務筆記
報名前先做這三件事：領導力認證密集班準備清單
領導力認證密集班的入學面談，常會請申請人描述一次「失敗的跨部門協調」。若事前沒有整理事件時間線，回答容易流於空泛，也不利後續專案評核的題材選擇。
第一件事是列出過去十八個月內三件你親自主導的決策，標註參與人數、時程壓力與結果指標。不必追求完美成功案例，反而要保留至少一件過程不順的紀錄。
第二件事是與直屬主管確認十二週內的請假與專案時間。面授日多半落在平日，若部門旺季與梯次重疊，提早改報下一期比中途缺席更划算。
第三件事是閱讀學院提供的評核準則摘要，特別注意「書面回饋」與「現場簡報」各占多少比重。不少學員把精力全放在簡報技巧，卻忽略書面紀錄的決策邏輯。
完成這三步後再送出申請，面談對話會更具體，也比較容易判斷自己是否適合當期的專案主題。