實務筆記
高管教練諮詢：什麼該談、什麼該轉介
一對一高管教練適合處理升遷過渡、公開簡報焦慮、跨部門僵局等職場情境。若學員反覆描述無法入睡、強烈情緒失控，我們會建議尋求專業心理支持，並暫停教練議程中的情緒疏導目標。
面談開始前，雙方會約定保密範圍與例外情況：涉及違法、人身安全風險時，教練有義務依程序通報。
六次結構通常包含目標設定、行為實驗、回饋收集與結案複盤。學員需在兩次面談之間實際嘗試一項行為改變，例如調整週會開場方式。
企業贊助的教練案，贊助方只會收到出席與主題類別摘要，不會收到對話細節，除非學員書面同意。
若你正在考慮報名，先寫下「想改變的一個具體行為」與「三個月後希望別人看到的差異」。這兩句話會成為第一次面談的起點。